El punto de partida
PGI terceriza dos servicios que suelen ir juntos pero se contratan por separado: la liquidación de sueldos y el control horario.
La combinación resuelve un problema concreto. Cuando el control de jornada vive en un sistema separado de la liquidación, alguien tiene que trasladar las novedades de uno al otro todos los meses, a mano, y ahí es donde aparecen las diferencias que después reclama el empleado.
Qué hacemos
Al tomar los dos procesos, las horas extra, los francos y las ausencias llegan a la liquidación sin intervención manual: lo que registró el reloj es lo que se liquida, y las excepciones se justifican antes del cierre en lugar de discutirse después del recibo.
- Adecuación del cálculo a paritarias, decretos y cambios de escalafón.
- Actualización normativa: SICOSS, SICORE, Ganancias 4ta y libro de sueldos digital.
- Reportes e interfaces para contaduría, tesorería y presupuesto.
- Acompañamiento en el cierre de cada período y en los retroactivos.
- Soporte funcional al equipo de liquidación del organismo.
Por qué importa
Al integrar control horario y liquidación, lo que registró el reloj es lo que se liquida, y las excepciones se justifican antes del cierre en lugar de discutirse después del recibo.
